![LOGO LMC 1.JPG](https://static.wixstatic.com/media/04ac8f_85b16872b49d4aa0ae11b0217accfb84~mv2.jpg/v1/fill/w_97,h_81,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/LOGO%20LMC%201_JPG.jpg)
![](https://static.wixstatic.com/media/04ac8f_2f14f8ca1c7b4900b8eeaaf2aef7c6f2~mv2.png/v1/crop/x_0,y_101,w_1366,h_155/fill/w_688,h_78,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/04ac8f_2f14f8ca1c7b4900b8eeaaf2aef7c6f2~mv2.png)
![](https://static.wixstatic.com/media/04ac8f_e2fb8146b7504c06ac581b35672f4b7f~mv2.png/v1/fill/w_395,h_244,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/04ac8f_e2fb8146b7504c06ac581b35672f4b7f~mv2.png)
LMC FORMATIONS & CONSEILS - Genève
Diagnostic & accompagnement sur la mise en place ou le perfectionnement de votre processus S&OP
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Quelle est votre situation : Etat des lieux en 12 points clés (Pré-étude)
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Que voulez-vous faire réellement ? (et pour quelles raisons, quels objectifs ?) (Etude)
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Quels sont les écarts avec votre situation actuelle ? (et les priorités vs vos objectifs clés) (Conception)
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Quel enchainement d’actions pour atteindre vos objectifs ? (Réalisation)
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Quel est le bilan de vos actions et comment poursuivre la dynamique ? (Suivi post go live)
![PBCS_planning_budgeting_700x400_edited.png](https://static.wixstatic.com/media/04ac8f_d7fa1a3726e8409e9bcae8885fd1a8db~mv2.png/v1/crop/x_2,y_19,w_484,h_337/fill/w_298,h_208,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/PBCS_planning_budgeting_700x400_edited.png)
Diagnostic & accompagnement de vos organisations logistiques
![trigone_planif_strat_trigone_1_edited.jpg](https://static.wixstatic.com/media/04ac8f_d746bd017dfd4d63b7c5e6daec25a972~mv2.jpg/v1/crop/x_123,y_0,w_459,h_319/fill/w_300,h_208,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/trigone_planif_strat_trigone_1_edited.jpg)
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Métiers et fonctions de planification
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Métiers et fonctions opérationnelles
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Approches en quantités et en valeurs (rotation / couverture)
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Approches géographiques et Réseaux de distribution
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Offre produits, Lancement Nouveautés, gestion des cycles de vie
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Croisement des axes : Ventes / Production / Stock / Distribution
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Horizons de gestion, horizons stratégiques, tactiques et opérationnels
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Systèmes d’informations, reporting et indicateurs de performance
Vous vous posez une ou plusieurs de ces questions ?
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